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                融情大家庭 架起連心橋
                閱讀:36 日期:2019-10-20

                                                               ——甘肅安多投資集團民族團結紀實(定稿) 傲 雪

                      “五十六個民族,五十六枝花,五十六個兄弟姐妹是一家,五十六種語言,匯成一句話,愛我中華……”一首膾炙人口的歌曲唱出了各族人民團結、友善、和諧的美好圖景。作為多民族融合的大家庭——甘肅安多投資集團擁有著漢族、藏族、回族、撒拉族、東鄉族、滿族、保安族、土族等10多個民族,其中藏族、回族員工占全體員工的60%以上,在長期的工作、生活中各民族兄弟姐妹和諧共融,結下了團結、友愛、互助、合作的深厚情誼,從真正意義上踐行了:把我的心給你,我們是兄弟姐妹;把你的心給我,我們親如一家。

                     彩旗獵獵,柳綠花紅。當途徑國道213線進入夏河縣王格爾塘鎮的東大門時,奔流不息的大夏河畔聳立著一幢書有藏漢兩文“安多集團”字樣的具有濃郁民族特色的辦公大樓映入眼簾,淡雅的外觀、規范的布局、干凈的院落、花園式的辦公區展示出了風情別樣的美好。作為甘南州“民族團結進步示范企業”、夏河縣“民族團結進步示范企業”、全州產業扶貧活動經驗交流現場會觀摩地之一的安多集團,始終將民族團結進步創建工作與黨建、扶貧、企業文化以及日常工作緊密結合,以似春風般的“企業內部員工之間建立骨肉情、手足情;與社會各界人士之間建立兄弟姊妹情”的溫情價值觀,營造手足相親、守望相助的民族團結協作氛圍。 “我們已經是安多大家庭中的第二代成員了,從小就在這里長大,周圍鄰居都是回族、藏族等,我們相處得特別好,所以在工作、生活中,融入著多民族的習俗,互敬互愛。”如今已升任食品公司副經理的馬龍如是說。

                     甘肅安多投資集團的前身是始建于1972年的夏河縣水泥廠,歷經40多年的砥礪前行已成為甘南州乃至甘肅省民族企業的佼佼者。如今,以畜牧產業、清潔能源、新型建材為主業的集團擁有員工1500多人,其中近半為少數民族員工。旗下控股、參股企業達20多家。 作為甘南州工業經濟的重要支柱企業,安多集團隸屬下的企業多、攤子大、員工成分廣,能讓上下凝聚成一股勁實屬不易。為了盡可能地挖掘發揮人盡其才、才盡其用的潛能,按照集團 “德才兼備,提拔使用;有德無才,培養使用;有才無德,杜絕使用” 的用人理念和“千百十人才工程”等激勵機制,培養、選拔、任用少數民族骨干精英。至目前,少數民族占高層管理人員的三分之一,占生產環節中的三分之二。在事業發展、企業文化建設、精神文明創建中,切實融入多民族文化元素,出實招增強民族團結,多措并舉完善民族團結格局,在企業內部形成了良好的民族文化氛圍,極大地增進了各民族員工間的友誼和合力。

                                                                      特色創建亮點紛呈

                     生活在“安多”大家庭的各民族同胞心手相連,譜寫著一首首民族團結的和諧曲。走進安多集團牛羊收購服務大廳,一進門就能看見專設接待崗,一句“喬代毛”(藏語:你好)、一句“賽倆目”(穆斯林問候語)拉近了距離,并有專人負責協調幫助前來洽談、辦理有關事宜的少數民族群眾。“能提供藏語服務,幫助前來洽談業務、交售牛羊、訂購產品等的少數民族群眾用母語來交流,我覺得很光榮,也能使牧民群眾高興而來滿意而去。”精通藏語的食品公司副經理白文斌自豪地說。 在民族團結進步創建工作中,甘肅安多集團一直致力于提高創建工作特色水平。尤其注重引導差異化創建工作,目前已呈現“一公司一特色、一事業部一亮點”的格局。

                     甘肅安多集團在牛羊肉生產經營過程中,首先嚴把產品十八道質量關,充分尊重伊斯蘭教和藏民族宗教信仰、風俗習慣、民族傳統文化和衛生要求,保障各族群眾的合法權益,使公司內部、外部相處和睦融洽;其次是充分尊重少數民族職工的生活習俗和飲食習慣,公司內部專設清真食堂等。積極改善員工生產生活和工作環境,實打實地為少數民族職工辦實事,做好事,解難題。為屠宰生產一線的員工每天3元/人的生活補助,在藏歷年、開齋節等節假日期間,讓少數民族員工享受特種休假補貼外,還進行節訪慰問,讓他們切實感受到大家庭的溫暖。為近60名各族員工建立了困難職工檔案并上報州、縣總工會建檔;結合“精準扶貧”工作,對公司精準幫扶建檔立卡戶全面摸底排查,確保幫扶資金落實到需要幫助的人。

                     在安多集團“冬送溫暖、夏送清涼”及各種形式的慰問活動已成常態,每年慰問達數百人次,發放慰問金20多萬元,爭取到各類救助資金7萬多元……這些看得見、摸得著的創建活動的開展,極大促進了新形勢下的民族團結。 營造氛圍推動發展 甘肅安多集團始終將民族團結進步工作放在重要位置,抓在平時,落在實處,唱響民族團結進步主旋律,精心組織各類宣傳教育活動,努力營造全民知曉、全民參與的社會環境。依托當地俄界會議舊址、天險臘子口、哈達鋪等豐富的紅色革命教育資源和民族團結進步光榮傳統,組織帶領黨員職工走出去接受教育,同時挖掘民族區域自治文化內涵,講好各民族團結一心、干事創業的革命傳統故事和改革開放40年取得的成就,緊緊圍繞“共同團結奮斗,共同繁榮發展”的民族工作主題,使“兩個共同”“三個離不開”的思想深深扎根于心中,營造出了人人參與、民族團結的濃厚氛圍。

                     甘肅安多集團黨委積極開展黨和國家的民族理論政策法規、開展統一多民族國情和民族團結的宣傳教育,充分利用報紙、網絡、電子屏、微信等媒體,宣傳報道民族團結進步先進集體和先進個人的模范事跡,增強了廣大員工的認同感、吸引力,提高各族員工的參與度,匯聚了企業員工的競爭力。健全組織機構和工作機制,做到有計劃,有方案,有部署,有檢查,有成效,有總結,有相關工作人員和活動經費的保障;積極推進民族團結進步模范單位的建設,激勵和表彰在生產經營活動中不斷涌現出的先進個人和集體,增強了企業內部員工的向心力。充分發揮“主陣地、主渠道”作用,全力營造了“共謀劃、共維護、共發展”的民族團結和諧局面。

                                                                     相親相愛有難共度

                     如今的安多,“三個離不開”“五個認同”思想更加深入人心,各族員工像石榴籽一樣緊緊相擁,民族團結進步成為時代強音、社會共識。 每年不定期地邀請已退休老員工回公司參觀、座談,了解他們的所需,傾聽他們的意愿,征求他們的意見,并讓他們用對比算賬的方式,來親眼目睹今天的“安多”突飛猛進的變化和前景廣闊的發展勢頭,以看得見摸得著的事實使他們體驗企業發展到今天的不易,由衷地心生作為“安多”一員的自豪感。同時,始終不忘生活上關心他們,在臨近節日時送去慰問品,在婚喪嫁娶時派懂民族習俗的員工前去祝賀、幫忙;根據企業經營狀況,按期兌現分紅,落實投資回報,讓他們真真實實感覺到盡管已退休,但從未退出安多大家庭,洋溢著滿滿的溫暖感、存在感、幸福感。 近不惑之年的藏族老職工才老,退休10多年了,仍時時關注著安多的發展變化。老人由衷地說:“安多就像自己的老家一樣,盡管離開多年但心里一直在牽掛,今天看到它的發展壯大,成為了甘南州龍頭企業,有著說不出的高興,也為我曾是安多一員感到自豪,期盼著‘家’業更加興旺、家人們平安幸福。” 安多集團在企業發展征途中始終將民族團結作為自己立足之根本,自企業從水泥產業轉型至畜牧產業以來,與當地農牧民形成了相互依存、共贏發展的共生關系,雖然安多集團是一個由多民族組成的大家庭,但是在這個大家庭中的成員早已淡化了民族身份,關注的只有親密的兄弟姊妹親情,尊重民族生活習俗,包容民族宗教信仰不再是掛在嘴邊強調的話題。要說一個企業營造良好的內部環境是企業本身發展的需求,是必須履行義不容辭的責任,那么外部環境的營造便是企業社會責任的體現。

                    “一方有難八方支援。”在安多大家庭里似陽光雨露滲透在每個人心間,動之以情,曉之以理的親情關懷溫暖著員工、感動著家人。 2018年年底的一個傍晚,安多集團旗下的夏河食品公司一線員工馬哈里麥父親突患食道穿孔,而且病情來勢兇猛,危在旦夕,當即轉院至蘭大二院后確定立即動手術,需交費用近8萬元,時間就是生命,但高額的醫療費對這個上有80歲老人下有未成年弟弟的單親家庭一時手足無措。得知情況后,董事長王志榮不由分說帶頭捐款,并號召全體員工開展獻愛心活動,一場戰勝病魔的愛心接力即刻打響。僅一天時間安多家人紛紛捐款達14000多元,并借助網絡媒體“水滴籌”之力籌款達5萬多元,使患者得到了及時治療,挽救了一個即將支離破碎的家庭。滴水匯集必成江河,微資總集必成大愛。災難來臨時,“安多”家人的愛心為患者搭起了一座生命之橋。 榜樣的力量是無窮的。正是在董事長王志榮基于對這片熱土的情懷,盡個人一切之力團結帶動下,在企業內部“相親相愛一家人”的民族團結氛圍日益盛行。 前年8月份,夏河縣城爆發山洪泥石流,一瞬間回族職工馬學帆家被洪水圍困,年久失修的老宅隨時面臨坍塌的危險。聞訊后,20多名安多員工冒著大雨第一時間趕到,將被逼上房頂的家人安全接出,安置好老人,并幫助清理積水淤泥,修復房屋漏水。馬學帆的母親感動地說道,還是安多這個大家庭好啊,關鍵時刻靠得住,我將永遠不會忘記善良的安多人。

                     諸如此類“災難無情人間有愛”的事例在安多這個大家庭中已成為自然,無論是汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流還是臨夏東鄉縣洪澇災害,安多集團都是傾情相助。 為社會公益事業添磚加瓦義不容辭。近年來,為當地農牧民群眾鋪路、架橋、修建公房、供水、供電等投入累計達5000多萬元。捐資助學,支持教育事業,安多集團以獎學金、捐款捐物以及助力大專院校產學研等方式,為夏河縣以及周邊農牧區學校、省農科院、甘肅農大、甘肅民族師院等多家科研院校予以經費或資金支持累計達1200多萬元。 為奮戰在夏河縣城暴洪泥石流救援一線的指揮部、公安消防官兵送去價值4萬余元的熟食肉品,及時將溫暖送達;2018年東鄉縣城遭受泥石流災害,為受災群眾捐獻價值4萬多元的安多清真熟食品。同時為麻當鄉格爾德寺院大經堂的修繕籌資捐款,并每年送價值10萬多元的取暖用煤,保障僧人順利過冬;為王格爾塘南木拉寺的修建捐資100萬元;為德爾隆寺院捐資修繕寺院建筑物;多年來,安多集團在公益事業和社會民生領域,已累計投入資金上億元。

                                                                   產業扶貧架起連心橋

                    夏河縣是甘肅省畜牧產業大縣,也是國家扶貧工作開發重點縣。畜牧業聯結著數萬戶牧民群眾、建檔立卡貧困戶的切身利益,發展高原畜牧產業就等于幫助貧困牧民實現精準脫貧。為貫徹黨中央、國務院脫貧攻堅精神,甘肅安多投資集團面對在企業生產經營十分困難的局面,仍不忘初心、牢記使命,踐行龍頭企業社會責任,將精準扶貧作為民族團結的重要一節,在產業扶貧拉動地方經濟發展、帶動農牧民持續增收上做了大量卓有成效的工作。 為探索產業扶貧新模式,助推精準扶貧,甘肅安多投資集團通過實施“公司+合作社+農戶”的方式,推廣開展牦牛、藏羊訂單合同式牧業生產,已累計帶動州內牧業縣市及青海、四川周邊的3000多個專業合作社、5萬牧戶,直接帶動牧民年人均增收3650元以上,實現戶均增收2萬元以上,竭力推進產業扶貧;小額信貸扶貧、“三變”改革扶貧、就業扶貧、電商扶貧、旅游扶貧、精準幫扶、科技扶貧等八種形式,已帶動25萬多貧困牧民走上脫貧之路,為民族團結架起了“連心橋”。 真扶貧,扶真貧義不容辭。以奉行“行善干好、扶危濟困”的理念,通過現金、實物幫扶等形式,送溫暖到貧困和弱勢群體家中。近期為夏河縣甘加鄉仁艾村8戶建檔立卡戶送去現金各500元及優質面粉、安多肉品等價值14000元的實物,并與牧民簽訂訂單合同,在屠宰季節優先收購聯系戶的牛羊; 民族團結是我國各族人民的生命線。40年來,甘肅安多投資集團各族兒女團結互助,用相親相愛的團結之心守護著絢爛綻放的民族團結之花,譜寫著企業向前發展的錦繡篇章。

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