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                安多新聞
                歡樂喜慶安多人-喜迎元旦
                甘肅安多投資集團黨委召開“不忘初
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                甘肅安多投資集團召開“不忘初心、
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                總經理辦公(擴大)會議紀要
                閱讀:861 日期:2016-01-20

                總經理辦公(擴大)會議紀要
                      
                夏安投發〔2016〕01號
                二〇一六年一月二日上午,在夏河畜牧園區公寓樓六樓會議室受集團公司總經理

                委托由總經理助理夏微以“精誠協作,攻克難關,拓展市場”為主題,主持召開

                了總經理辦公(擴大)會議。參加會議的有:集團公司董事長兼總經理王志榮、

                監事會主席馬建華、集團公司常務副總邵積田、集團公司副總經理兼食品公司總

                經理馬雪蓮、總經理助理兼臨夏食品公司常務副總經理劉剛、峽村電站副總經理

                趙博學、集團公司總會計師兼財務審計部部長韓高秀、總經理助理兼投資發展部

                部長付昌入,及司維吉、王侃、魏進、孫本茂、馬慶明、王成忠、白文彬等57人

                ,現將會議內容紀要如下:
                一、會議傳達學習了《2015-2016年中央經濟工作會議精神》、《中央農村工作

                會討論推進農業現代化意見》和《夏河縣政府工作報告》(詳見另發文)
                會議指出,集團公司各項工作要緊密結合國家政策導向,以集團公司總體發展目

                標為指引,圍繞畜牧產業為重點全面做好企業內部管理,積極開展營銷體制改革

                ,瞄準生產經營和產品銷售市場目標,抓好環保和安全工作,搶抓政策疊加的歷

                史機遇,攻堅克難,狠抓落實,努力打造中國青藏高原生態有機清真肉品加工供

                應基地,全面推動集團發展。
                二、會議聽取了《夏河食品公司2016年生產經營計劃與工作安排》的匯報,對全

                面做好2016年生產經營工作做了安排
                (一)夏河食品公司2015年的工作完成情況
                1、夏河食品公司截止2015年12月31日,完成屠宰量1054噸。其中屠宰牦牛6926

                頭,牦牛肉約822噸;藏羊10847只,藏羊肉232噸;完成生產加工風干牦牛肉3噸

                ,基本完成了集團公司下達的生產任務。
                2、通過對全公司人員的定崗定編及屠宰外包,以及對公司設備操作人員的培訓

                ,強化了基礎管理,進一步提高了綜合管理水平。
                3、整合人財物資源,進行合理安排,統籌調配,實現效益最大化。根據夏河食

                品公司分割加工情況,臨夏公司研發了牦牛肉粒香腸、臨夏發子、火鍋底料等新

                產品,進一步消化邊角料,提升了產品的價值。
                4、利用甘南民族師范學院學生實習,解決了屠宰旺季人員緊張的困難,并對實

                習學生開展激勵機制,進行評優獎勵,累計發放獎金6300元,在全公司上下形成

                了比、學、趕、超的良好氛圍。
                (二)2016年的工作計劃
                2016年,夏河食品公司將切實按照集團公司“五個一工程”(即:每年產銷翻一

                番;五年產銷達到一萬噸;五年銷售收入達到十億元的目標;2016年扭虧,兩年

                內實現利潤一千萬元;五年利稅達到一億元)的總體工作思路組織開展工作,計

                劃完成冷鏈產品產銷2000噸,保證完成屠宰加工牦牛、藏羊肉品1500噸。
                (三)2016年重點工作安排
                1、根據2016年工作任務及工作需求通過新吸收員工,進一步優化一線員工隊伍

                結構,不斷完善生產管理體制,并加大對員工的設備操作,以提高總體生產效率

                ,加強對安全教育、質量安全管理以及企業文化的培訓力度,提高員工整體素養

                ,樹立大局意識,強化服務意識。在干好本職工作的同時,做到各項工作分工不

                分家,正確處理好各方面的利益關系,協同作戰,使各項工作上新臺階。
                2、加大品牌維權的力度。加強與公安、工商、網絡、傳媒等單位合作,開展打

                擊安多產品流通領域的假冒偽劣行為;嚴格實行授權經營制度,維護企業名稱、

                商標、商譽、產品地標等方面的工業、知識產權;加強與公安、網絡管理部門的

                合作,開展網絡維權,打擊網絡傳媒過程中冒用安多商標、企業名稱、地理標志

                、虛假宣傳行為,打擊毀謗安多企業形象等犯罪行為,維護企業良好的形象。
                三、會議聽取了臨夏食品公司2016年生產經營計劃與工作安排
                (一)臨夏食品公司2015年的工作完成情況
                1、臨夏安多清真綠色食品有限公司現有熟食生產線2條,分別是醬鹵肉生產線和

                肉灌腸生產線。醬鹵肉生產線已經投入試生產6個月,所有設備和產品工藝契合

                度較高,工藝和設備整體運轉正常,共計投入原料肉25.36噸,生產成品13.5噸

                ;肉灌腸生產線通過4個月的產品研發,也未發現大的問題,一些操作上的細節

                注意事項還需要在試生產過程中繼續摸索總結,逐步完善。
                2、生產部現已建立了《設備臺帳》,完成煙熏爐、真空滾揉機、真空包裝機、

                噴碼機等設備的采購調試工作。
                3、證照辦理方面,公司于2015年完成了醬鹵肉制品和肉灌腸類的生產許可證辦

                理工作,完成了ISO9001質量管理體系認證、 HACCP體系認證、清真HALLA等認證

                工作,并取得了相關證書。
                4、化驗室檢測工作經歷了從無到有,目前化驗室已經能夠檢測:水分、食鹽、

                蛋白質、脂肪、淀粉、菌落總數、大腸桿菌、生肉揮發性鹽基氮、車間空氣落菌

                、員工手部涂抹檢測,鍋爐用水、殺菌釜用水水質檢測:PH值、硬度,堿度,氯

                根離子檢測等項目,現已經能夠對生產產品質量提供有效數據的監督,對新品研

                發提供各項數據的支撐。
                (二)2016年的工作計劃及重點工作安排
                1、臨夏公司的生產經營計劃將根據“以銷定產,以產定人,以產定設備,以市

                場為導向開發新產品”的工作思路,緊密結合集團公司“五個一工程”,計劃完

                成生產加工熟肉制品300噸,爭取完成500噸,力爭2016年實現扭虧為盈,實現利

                稅300萬元以上。
                2、根據生產量大小及新品推進計劃,采購滿足生產需要的設備設施。初步計劃

                采購:連續拉伸膜真空包裝機、充氣包裝機、夾層鍋、封口機等設備,并根據機

                器設備的性能、維護保養要求、使用環境和使用頻率,制訂并有效推行“年度設

                備保養計劃”,“年度設備檢修計劃”,確保機器設備能在正常使用情況下運行

                良好。
                3、完成對清真食品生產許可證、食品流通許可證、營業執照、ISO9001(質量管

                理體系)證書和HACCP(危害分析和關鍵點控制)證書等進行年審工作。
                4、有序推進新品研發工作。1月份計劃上市安多牦牛肉粒香腸、安多藏羊肉粒香

                腸、臨夏發子、火鍋底料;3月—4月計劃上市安多風干藏羊肉、安多醬鹵藏羊肉

                、安多泡椒蹄筋、安多牦牛肉條等產品;5月-6月,計劃研發安多高鈣營養粉。

                其他新品的研發方向及定位,將主要集中在解決滯銷原料。根據公司現有銷售渠

                道,計劃在2016年上半年召開新品研發的專題研討會,以確定新品研發的品種及

                推進工作。
                5、2016年臨夏公司產量將會大幅提升,但各類管理人員、技術人員、行政人員

                、工人都將會隨著產量的提升出現較大缺口,建議集團人力資源部做好人才儲備

                工作。
                四、會議通報了《進一步落實企業文化,雙手改變命運,強化管理》的思路,結

                合公司實際對做好企業文化的宣貫工作做了要求。
                會議指出,公司將企業文化建設做為提高綜合管理水平的主要方式,通過宣傳和

                教育工作提高員工對企業的認知度和忠誠度。在企業文化建設時將企業發展各個

                階段所形成的經營哲學和價值觀念進行總結和概括,并將愿景和目標形成共識,

                激發廣大員工熱愛企業,忠于奉獻的精神。安多公司企業文化顯著特點是誠信觀

                念和自強不息的觀念。誠實觀念受藏傳佛教文化的影響較大,而自強不息觀念是

                我公司由小變大歷史的寫照。目前集團已經從原來經營一個工廠發展壯大到擁有

                21個子公司的集團化格局,企業文化的傳承是集團管控的重要方式之一,是集團

                每一位員工行為規范最基本的要求。
                會議強調,通過企業文化的教育和宣傳工作,集團全體員工要準確定位自己,將

                做人、做事的方法和理念與公司文化緊密結合起來,統一思想,凝心聚力,傳遞

                正能量,營造良好的工作氛圍,推進各項工作的有序開展,堅信團結就是力量,

                通過集團廣大員工的不懈努力,開創安多新的輝煌。
                五、會議通報了關于制定安多集團“十三五”發展規劃綱要思路,對全面做好集

                團發展規劃工作提出了要求
                1、夏河安多循環經濟示范園區“十二五”期間,累計完成固定資產投資6億元。

                “十二五”規劃重點項目建設取得階段性成效,2011年底以水泥公司、建材制品

                公司為代表的建材產業園重點項目基本建設完成;2012年以來園區建設重點逐步

                從水泥建材為主向畜牧產業、清潔能源轉移,夏河安多畜牧產業園一期、臨夏經

                濟開發區熟食生產線、甘南州電子商務產業孵化園等一批重點標志性工程先后竣

                工投運,安順電站進入收尾攻堅階段,先后通過資本重組并購甘南峽村水電站、

                臨夏暢沁園等,實現產業擴展和延伸。夏河安多循環經濟示范園初具規模,先后

                被甘肅省人民政府授予“全省先進園區”,被甘肅省工業和信息化委員會列為“

                甘肅省第一批循環經濟示范園區”。安多畜牧園區入駐企業、事業單位15家,安

                多建材產業園區入駐企業3家,安多循環經濟園區年產值達到5億元,利稅1億元

                以上。
                2、會議指出,安多集團“十三五”發展規劃將緊跟國家宏觀調控和產業導向,

                結合公司實際,圍繞集團發展“五個一”工程總體目標,調整和優化產業結構,

                合理布局發展空間,重點抓好畜產、能源、金融三大主線,努力打造中國青藏高

                原生態清真有機肉品生產加工供應基地,培育畜產品加工業做優做強,實現出口

                創匯,提升能源、金融產業盈利空間,拓展新能源、互聯網、生物產業等戰略性

                新興產業,培育經濟增長極,實現在資本市場的突破。
                六、會議由集團公司常務副總經理邵積田對今冬明春集團公司、安順電站、峽村

                電站、小額貸款公司、營銷工作、安全生產等方面的重點工作做了安排及要求
                (一)集團公司重點工作安排
                1、擬定好集團公司《十三五發展計劃》。
                2、擬定好集團公司2016年生產經營和項目發展計劃。
                3、籌備開好董事會及股東會。
                4、努力抓好市場營銷與產品銷售工作。
                5、切實抓好安全生產工作。
                6、安排職工春節及節訪工作。
                (二)安順、峽村電站重點工作安排
                1、協調政府掃清障礙,切實做好安順電站復工準備工作。
                2、抓好枯水季節峽村電站發電調度工作。
                3、交叉做好今冬明春峽村電站技改具體工作。
                4、協調峽村電站1500kw擴容改造工作,做好項目開工準備。
                (三)小額貸款公司重點工作安排
                1、力爭在3月份之前清收逾期或到期貸款2000萬元。
                2、爭取上半年優化放貸2000萬元。
                3、化解和抵御融貸款風險,充分利用法律與經濟手段減少金融風險。
                (四)緊緊圍繞“五個一”工程開展營銷工作
                1、做好禮品盒和禮品卡的銷售工作。
                2、常態化清倉,減庫存處置肉品,加大春節期間產品銷售力度。
                3、抓好湖南長沙大河西農產品物流中心甘肅展館的布改工作,開展招商引資,

                注冊公司,盡快裝修、部署展館。
                4、做好西藏市場的考察工作,抓好西藏公司選址,爭取在2016年旅游旺季前注

                冊公司運營工作。
                5、做好電子商務的開發和培育工作,由營銷中心電子商務部負責全國性電商開

                發,各事業部負責區域電商與微電平臺建設,逐步形成全國與區域相結合的電子

                商務網。
                6、繼續做好一級代理商的開發培育工作,重點做好長沙、成都、廣西、福建、

                上海、山東等6處代理商的培育開發工作,爭取6月份前簽訂合同。
                7、開展整容建制工作,完善現有標準、流程、制度,建立形象店、代理商、經

                銷店的統一招商制度,要求各事業部(全資控股)開展代銷點全面招商,同時形

                成比銷量、收入、回款、價格、用戶評價等要素組成的業績評價評優表彰獎勵制

                度,優化銷售激勵機制。
                8、加強銷售隊伍建設,集中開展“三嚴三實”(三嚴:嚴以修身、嚴以用權、

                嚴以律己;三實:謀事要實、創業要實、做人要實)教育,整頓工作作風,提高

                服務質量,以企業文化引導、約束營銷員工的行為,以一流的服務促進銷售的提

                升。
                9、全力開展企業維權工作。一是加強與公安、工商、網絡媒體合作,開展打擊

                安多產品流通過程中的假冒偽劣行為;二是維護企業品牌商標、榮譽等知識產權

                ;三是加強與網絡營銷部門、單位的合作,開展網絡維權。
                10、編制營銷培訓教材,開展對銷售人員的全員培訓工作。
                (五)安全工作
                1、抓好電站安全運行,保證技改作業安全,包括各施工現場周邊衛生清潔工作


                2、夏河、臨夏等各園區抓好供電、供氣、供水、供暖、制冷等方面的安全工作

                ,設備操作嚴格按照操作規程,并要求加強園區各環節巡檢力度,確保安全。
                3、抓好防火、防盜工作,確保企業安全、平安,抓好職工衣、食、住、行過程

                中的安全工作。
                七、會議最后,由集團公司董事長兼總經理王志榮結合“精誠協作,攻克難關,

                拓展市場”會議主題,以“清思路、定好位、明措施、抓落實”為題,做了重要

                講話(講話稿詳見另發文)
                (一)看清方向、理清思路,努力打造中國青藏高原生態有機清真肉品加工供應

                基地。
                (二)解放思想,抓住機遇,抓住關鍵,深化改革,提高認識、學會總結、找準

                措施、堅定信念、認清安多畜牧產業發展之路。
                (三)以“五個一工程”(即每年產銷翻一番;五年產銷達到一萬噸;五年銷售

                收入十億元;兩年內實現扭虧盈利達到一千萬;五年利稅水平達到一億元)為集

                團發展總體目標,全面做好生產經營工作,實現集團跨越發展。
                (四)團結就是力量,集團各環節做好相互配合、銜接,充分發揮各方人才的智

                慧,推動各項業務的發展。
                (五)研究定位好激勵機制,為董事會把脈,充分發揮各方智慧、優化人員方案

                、改進會議制度、營造干事的創業良好環境。
                (六)加強品牌宣傳與建設,做好宣傳策劃、優化措施、做好平臺、充分發揮資

                源共享的能力,提升資源整合的能力,暢通渠道。
                (七)從前期“十二五”的“兩園一帶一心”的規劃到集團公司上市的道路上不

                斷地摸索、改進,做好集團公司“十三五”規劃與發展。
                (八)全面做好今冬明春的重點工作。
                (九)立足崗位樹信心,腳踏實地做好安多人。
                會議號召,集團公司全體員工要“清思路、定好位、明措施、抓落實”,務必把

                思想統一到集團董事會、領導層的決策上來,按照集團公司生產經營、項目建設

                等方面的全面部署,把握好集團發展方向,工作中注入正能量,腳踏實地的推動

                “五個一”工程和“十三五”發展規劃的各項工作,進一步推進企業經濟持續健

                康發展,努力打造中國青藏高原生態有機清真肉品加工供應基地,為實現公司規

                模化、集團化、現代化的上市公司發展目標而努力工作!
                以上會議紀要,要求各部門、各子公司認真組織學習,深刻領會會議精神,全力

                以赴做好各項工作。

                 

                夏河安多投資有限責任公司
                二〇一六年一月四日

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